Churras galeraa!!!

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Prova Professora Mônica - ATENÇÃO

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Organização da prova - Professor Marcusso

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Matérias professor Marcusso

Galera,

O restante da matéria e a correção do exercício da ultima aula estão disponíveis para download no grupo da sala.

Abraços

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Materia do Professor Marcusso

Galera, algumas pessoas estão fazendo a maior confusão e não estão conseguindo encontrar na pagina do Grupo os links para download, então segue link da pagina de Arquivos do grupo.

http://groups.google.com.br/group/publicidade-uninove/files?hl=pt-BR

Abraços

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Questões Operacionais de Marketing e Vendas

O grande desafio do Marketing será rever os gastos, área por área:

• Pesquisa de Marketing : Um pouco de pesquisa continua sendo necessário para entender os clientes, para não seguir apenas a intuição e a experiência dos vendedores. Entretando, pode-se cancelar custosos estudos que demoram meses e cujas conclusões são menos relevantes em tempos caóticos.



• Produtos: Convém descontinuar os produtos com pouca possibilidade de gerar lucros. A crise também da a oportunidade de produzir modelos mais simples e vendê-los a um preço menor.



• Serviços:Muitas empresas oferecem um pacote de serviços incorporados á compra de seus produtos.Uma área em que se podem reduzir custos é a dos serviços que custam mais para a empresa do que valem para os usuários.



• Publicidade: Se a empresa investe muito em comercias de 30 segundos, deve reduzir ou até eliminar essa publicidade.É preciso concentrar o gasto em seus mercados fortes e onde seja possivel defender e expandir a participação.Além disso vale transferir alguns fundos para novos meios digitais.



• Preços: Melhor que reduzir preços pode ser oferecer beneficios adicionais. Se isso nao funcionar, podem-se apresentar versões básicas mais economicas. Vender um mesmo produto a um preço menor é outra opção, mas sob o risco de arranhar a imagem da marca.


• Margens:Quando se procura equilibrio entre o volume de vendas e as margens de lucro em mercados turbulentos, convém ajustar os preços e a proposta de valor as necessidades mutaveis do cliente, manter um olhar constante nas mudanças repentinas que acontecem nas estruturas de preços e atualizar permanentemente a informação sobre sensibilidade ao preço.


• Distribuição:Muitas empresas operam com intermediários (Atacadistas,varejistas,agentes e outros), que transportam e vendem seus produtos.Na presença de uma mercado deprimido, não é conveniente suprimir intermediários. O ideal é motivá-los, com promoções e incentivos.

Alerta Vermelho Permanente!

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5 Dicas para tornar sua equipe mais produtiva

Ja que teremos de trabalhar em grupo segue algumas dicas!

Esse é um tema grande para resumir em 5 dicas, mas como todo mundo sempre pede "listas rapidas e praticas", aqui vai uma lista de 5 pequenas estrategias que você pode adotar para aumentar a produtividade da sua equipe.

1-Defina prioridades, explicitas ,lógicas e que todo mundo entenda. O que deve deve ser feito primeiro quando tiver suas demandas urgentes para serem feitas? Do cliente mais chato? Do mais estratégico? Do mais rentável? Defina! Explique! Clarifique! Faça um quadro se necessário para expor isso.

2-Faça uma reunião de alinhamento semanal de no máximo 30 minutos. Foque em antecipar urgencias da próxima semana e tarefas que estão pendentes entre os membros da equipe e terceiros.

3-Exponha as tarefas! Na equipe, todos tem atividades que devem ser feitas no dia-a-dia, mas sem um sistema, cada um conclui, atrasa, enrola, ou prioriza e ninguem fica sabendo (talvez só quando vira urgnência). Quando você usa um sistema de colaboração de equipes , você expoe as atividades de todos, todo mundo ve o que tem para fazer, o que atrasou e o que esta planejado.Magicamente a produtividade começa a aumentar.

4-Não tolere a ineficiência. Você da feedback, conversa com o profissional, da uma chance, da treinamento, pede para a equipe apoiar e não tem resultados mesmo assim? É o momento de ajudar o profissional a encontrar outro rumo.

5-Gerencie a equipe e não as tarefas da equipe. Sabe qual a forma mais rapida de ficar totalmente sem tempo???Querer administrar o planejamento individual da equipe.
Coloque metas de prazo, crie atividades bem especificas, mas nunca entre para saber se vai fazer na segunda ou na terça-feira! Esse problema não cabe a você. Você pode ajudar a priorizar, mas deixe o profissional livre para gerenciar sua semana.

Pare de mudar as prioridades da sua Equipe!

Planejamento em grupo.

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